1.重慶藥店裝修設計之價格差異性策略
價格在中國永遠是最鋒利的武器，如南昌“開心人”大藥房、濟南“漱玉平民”大藥房等就是采取低價策略成功的案例。
但價格也是一把雙刃劍，實施價格策略，既有利弊，也要有采購和中間環節的成本優勢，巨大的存儲能力和資金優勢等。而且，目前市場上，大型連鎖藥店都保持著相對的平衡、有序，沒有大規模降價行為。作為一個新進入者，如果首先打價格戰，打破這種平衡，必然會引起同行的圍攻與跟進，反而會陷入被動。因此，在價格上做文章應該慎之又慎。
2.產品差異化策略
如重慶的大藥房有雄厚的實力，擁有多家獨家代理，代理產品，有競爭對手的優勢無法相比的優勢。該策略適用于企業的實力和議價能力，中小企業即使在某些產品上有優勢，但由于實力較弱，難以形成競爭優勢。
3.品牌差異化策略
如深圳的海王星辰聯鎖藥店，1996年開始就推出“健康藥店”概念，其品牌定位為提供安全可靠的健康護理產品，為滿足城市家庭和個人的醫療保健需求。經過10年的整合與完善，確定為“健康+專業+便利”的現代連鎖藥店，專業提供健康服務，有的打專業的主張，有自己獨特的個性，形成自己獨特的銷售主張，打造不同品牌，從而與競爭對手分離。這是最有效的競爭戰略，也是未來醫藥流通企業必須走的路。
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